企业选择人力资源外包的四大注意


(来源:江南晚报)

       人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大 化。总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培 训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。企业在选择做人力资源外包时,应该注意以下四点。

      人力资源工作,包括岗位需求分 析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作,完全可以外 包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去,而社保缴纳、档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文 化、员工关系、绩效考核等这些都是关系到企业核心竞争力的事务,也即战略性工作,不能轻易外包。

       确定了什么功能可以外包后,就需要选择外 包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏,对企业来说更有可能是生死攸关的,所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉,尤其 是可持续的服务能力,它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构,但现在选择国内的外包服务公司已 经是大势所趋,毕竟沟通和本地化是非常重要的,避免“水土不服”。

       企业人力资源外包绝对不是将所有事务都外包出去,通过选择哪些功能进行 外包是首要,然后通过了解选择了外包服务机构,接下来就必须重视和他们的沟通,尤其是外包过程中,高层必须介入,并保持及时的沟通。同时,高层要充分征求 员工的意见,并做好辅助工作,和员工进行合理的沟通,取得他们的信任,让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然,高层也必须对外包服务公司的服务质量进行 随时监测和评估。

       企业将部分功能外包后,人力资源将更多地从事战略性人力资源工作,由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门,将越来越 多地参与制订企业战略,扩大业务活动,领导企业变革,同时担当起员工宣传倡议者的角色,承担企业社会责任的宣传员角色,并对员工绩效和企业文化负责。因 此,人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变,成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。


 

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